RKL valmistautuu marraskuun liittokokoukseen, jossa tehdään merkittäviä päätöksiä järjestön tulevaisuudesta. Päätettäväksi tulevat muun muassa uusi strategia vuosille 2027–2035 sekä vuoden 2027 toimintasuunnitelma ja talousarvio. Valmistelun taustalla on tahto rakentaa RKL:stä entistä vahvempi ja jäsenilleen merkityksellisempi järjestö muuttuvassa toimintaympäristössä.
RKL:n liittohallitus käsitteli 7. syyskuuta vuoden 2027 toimintasuunnitelmaa ja talousarviota marraskuussa pidettävää liittokokousta varten. Marraskuun kokouksessa päätettäväksi tulee samalla RKL:n strategia vuosille 2027–2035 sekä sääntömuutos.
Rakennusala elää muutosta. Teknologia kehittyy, vastuullisuuden vaatimukset kasvavat ja osaamistarpeet muuttuvat. Myös työelämä, jäsenten tarpeet ja ihmisten tavat osallistua ammatillisiin yhteisöihin kehittyvät.
RKL:n toimitusjohtaja Diana Råman näkee, että myös yli 120-vuotiaan järjestön pitää pystyä muuttumaan maailman mukana.
”RKL:ssä on valtavasti osaamista ja potentiaalia. Nyt meidän tehtävämme on saada se nykyistä vahvemmin jäsentemme ja koko rakennusalan hyödyksi. Siksi meidän pitää tarkastella omia toimintatapojamme ja uskaltaa myös tehdä asioita uudella tavalla.”
Uudistuminen ei tarkoita kaiken vanhan muuttamista. RKL:n pitkä historia on syntynyt jäsenten, luottamushenkilöiden, paikallisyhdistysten ja henkilöstön omistautuneesta ja visionäärisestä työstä. Uutta rakennetaan tämän osaamisen, kokemuksen ja yhteisöllisyyden varaan. Samalla toimintaa on kehitettävä siellä, missä nykyiset tavat eivät enää palvele RKL:n ja sen jäsenten tarpeita.
Suunta alkaa näkyä jo vuoden 2027 tekemisessä
Vuoden 2027 toimintasuunnitelmassa RKL:n uudistuminen alkaa näkyä käytännössä.
Suunnitelmassa halutaan muun muassa vahvistaa RKL:n valtakunnallista vaikuttamista ja asiantuntijaroolia, kehittää jäsenyyttä ja jäsenpolkua sekä tukea koulutusta, osaamisen kehittämistä ja paikallisyhdistysten aktiivisuutta. Myös viestintä ja digitaaliset palvelut ovat kehittämisen kohteina.
Hallituksen puheenjohtaja Jukka Lintunen näkee tulevat päätökset tärkeänä askeleena RKL:n kehittämisessä.
”RKL:llä on yli 120 vuoden historia, mutta katseemme on vahvasti tulevaisuudessa. Haluamme, että RKL on myös tulevina vuosikymmeninä merkityksellinen yhteisö jäsenilleen sekä vahva asiantuntijajärjestö ja vaikuttaja rakennusalalla. Marraskuussa tehtävillä päätöksillä rakennamme suuntaa tätä tulevaisuutta kohti.”
Suunnitelmat eivät kuitenkaan muuta järjestöä. Ratkaisevaa on, mitä niiden pohjalta tehdään.
Uudistumisen pitää tuottaa arvoa jäsenelle
Lopulta RKL:n uudistumisen onnistuminen näkyy siinä, mitä jäsen saa järjestöstä.
Jäsenyyden merkitys on erilainen työuran eri vaiheissa. Opiskelijalle RKL voi tarjota ensimmäisiä verkostoja ja yhteyksiä rakennusalalle. Työelämässä olevalle jäsenelle se tarjoaa mahdollisuuksia
kehittää osaamista, rakentaa verkostoja ja vaikuttaa. Kokeneelle ammattilaiselle RKL voi tarjota myös mahdollisuuden jakaa osaamistaan ja olla mukana kehittämässä alaa.
”RKL ei uudistu uudistumisen vuoksi. Meidän pitää pystyä tuottamaan jäsenillemme arvoa myös tulevaisuudessa. Se on lopulta tärkein mittari sille, onnistummeko tässä muutoksessa”, Råman sanoo.
Marraskuun liittokokous tekee päätökset RKL:n tulevien vuosien suunnasta. Sen jälkeen alkaa tärkein vaihe: päätösten muuttaminen käytännön toiminnaksi.
Yli 120-vuotiaalla RKL:llä on vahva perusta, jonka päälle rakentaa historiansa seuraavaa vaihetta.
RKL:n toimitusjohtaja Diana Råman ja liittohallituksen puheenjohtaja Jukka Lintunen